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Lieu de mise en œuvre : France et international
Année de mise en œuvre : 2021
Description détaillée (contexte, objectifs, etc.) :
Carbon Fighter est une démarche initiée en 2021 en France par Colas Rail. Notre objectif : contribuer à la neutralité carbone et réduire nos émissions de GES amont et aval en mobilisant nos parties prenantes stratégiques. Le processus d’intelligence collective « Carbone Fighter » se décline en plusieurs étapes :
-Identification des parties prenantes stratégiques (fournisseurs, clients, partenaires).
-Rencontre avec celles-ci : présentation de nos objectifs et sensibilisation au sujet climatique.
-Evaluation de leur maturité sur la stratégie de réduction et la mesure de l’empreinte carbone.
-Rassemblement des parties prenantes au cours d’un forum.
-Mobilisation à plus long terme des acteurs engagés via des groupes de travail thématiques. Les sujets sont issus des freins à la réduction des émissions de GES relevés par les participants du forum eux-mêmes.
Potentiel de réduction de l’empreinte carbone (CO2eq évité entre cette pratique et une autre solution) :
Justification des modalités de calcul de l’économie de CO2eq (référentiel, facteurs d’émission, etc.) :
L’initiative de Carbon Fighter permet un engagement de toutes les parties prenantes (internes et externes) autour de cette problématique. Echanger avec elles peut initier une prise de conscience du besoin de mesure de réduction de l’empreinte carbone et conduire à plus de coopération.
L’implication des parties prenantes contribuera à l’atteinte de notre objectif de réduction des émissions de GES indirectes.
Commentaire sur l’investissement nécessaire :
Il s’agit des coûts liés à l’organisation d’un forum annuel. Le prix peut varier selon le lieu de l’évènement et le nombre de participant.
Commentaire sur la rapidité de mise en application :
Il faut 6 mois entre l’identification des parties prenantes et le rassemblement de celles-ci au cours d’un évènement. La démarche Carbon Fighter se poursuit encore ensuite sur le long terme selon les objectifs visés.
Commentaire sur la gestion du changement :
Il suffit d’organiser en interne pour animer la démarche ; et s’assurer de la motivation réelle des personnes concernées.
Quels freins à la mise en œuvre de votre bonne pratique (compétences, coûts, conditions de réplicabilité, homologation, etc.) ?
Exigence de temps consacré : 6 mois sont requis pour mettre en place cette démarche (de l’identification au rassemblement des parties prenantes). Il faut aussi des personnes engagées et motivées pour conduire la démarche.
Jean de la Chapelle
Directeur Général Adjoint
jean.delachapelle@colasrail.com
www.colasrail.com