Mise à disposition d’un container ou armoire connectés sur chantier permettant de maintenir et gérer un stock de consommable à disposition sur les chantier de façon à limiter le nombre de livraisons.
2. Impact
Scope impacté
Scope 1
Scope 2
Scope 3
Non applicable
Potentiel de réduction de l’empreinte carbone (CO2eq évité entre cette pratique et une autre solution) :
Divise par 3 ou 4 le nombre de livraisons.
Supprime des emballages multiples grâce à la concentration des livraisons en une seule fois.
Justification des modalités de calcul de l’économie deCO2eq (référentiel, facteurs d’émission, etc.) :
Evolution du nombre de livraisons sur chantier.
Diminution du nombre de cartons par semaine.
3. Mise en œuvre
Montant de l'investissement
Supérieur à 10 000€
Inférieur à 10 000€
Inférieur à 5 000€
Inférieur à 500€
Commentaire sur l’investissement nécessaire :
Gratuit en ce qui concerne les armoires connectées. Coût mensuel pour la location d’un container.
Rapidité de mise en application
En plus d'un an
En plus de 6 mois
En moins de 6 mois
Commentaire sur la rapidité de mise en application :
Solution qui est à proposer au responsable de chantier. Si elle est adoptée, peut être mise en place sous un délais d’un mois.
Gestion du changement
Solution exigeant des adaptations conséquentes
Solution exigeant des adaptations modérées
Solution sans adaptation nécessaire
Commentaire sur la gestion du changement :
Demande simplement de gérer les entrées et sorties de matériel sur un logiciel mis à disposition par Hilti.
Concentration des besoins de commande 1 fois par semaine, plutôt que de commander un peu tous les jours.
Quels freins à la mise en œuvre de votre bonne pratique (compétences, coûts, conditions de réplicabilité, homologation, etc.) ?
Volonté du chantier d’adopter ce mode de fonctionnement.
4. Contacts
Philippe Leboucher Directeur Commercial Grands Comptes philippe.leboucher@hilti.com www.hilti.fr